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人物风采
安全高效树标杆——中泰矿业采一队孙庆华班连续20年安全生产侧记
时间:2018-11-19    来源:河南能源化工集团

他们只是煤矿井下的一个普通班组,全班只有23人,一年采煤40多万吨,担负着中泰矿业1/3的生产任务,自1999年至今连续20年杜绝了三级以上非伤亡人身事故。

这个班组到底有些什么看家本领,能够连续保持20年安全生产,生产任务还能一直名列前茅?11月7日八点班,在该矿采一队31012工作面,记者见到了该班班长孙庆华。当问到班组安全管理的先进经验时,孙庆华说:“好的做法不能丢,要让好传统发扬传承!彼锇喑に档摹昂么场,就是他们班组特有的“四勤”安全管理法、开好安全班后总结会和发挥党员模范带头作用。

“四勤管理”夯实根基

随着矿井开采深度越来越深,顶板易破碎、工作面坡度大等因素开始显现,在实践中,孙庆华班在2001年摸索出了“四勤安全管理法”。

据孙庆华介绍,四勤即:腿勤,要跑到位。进班以后,先把工作岗位巡查一遍,确保安全无隐患;眼勤,善于发现问题,消除安全隐患,杜绝安全事故的发生;嘴勤,要讲到,不放心的地方多叮嘱,做到相互提醒保安全;手勤,对于查到的隐患能当场整改的立即整改,不能现场解决的要挂牌督办。

“工作面环境在不断变化,一些想不到的安全隐患会随时出现,俺班组实行的这个‘四勤安全管理法’比较实用,发现了安全隐患,我们就及时汇报,干活时互相多叮嘱,真正做到了不伤害自己、不伤害别人、不被别人伤害!辈梢欢硬擅汗ぢ老蚨。

“班组安全管理是大家的事,不管是班长还是组长、组员,人人有责!倍杂凇八那诎踩芾矸ā备冒嘀Ъ茏樽槌だ罱鸷焐钣懈写。

“回头看”理清思路

“班长,今天班中采煤机又出现了问题,得尽快想法把这个问题解决了!”

“虽然找出了故障原因,但是也影响了正常生产!

……

10月31日,该矿采一队班长孙庆华组织召开班后会,与会职工汇报当班采煤机发生故障情况。

“班中发现问题、班后解决问题”,已成为孙庆华班安全管理的一项常态化工作。围绕采煤机安全运行这一重点,全班人员共同探讨、出谋划策,最终解决了采煤机“闹情绪”问题。

“虽然过去一个月、一个季度甚至一年里,班组齐心协力实现了零事故,但是时间一长,就会有人满足现状,见怪不怪!彼灯鹫倏嘧榘踩芙峄岬某踔,孙庆华说,“每上完一个圆班,我都带着各组组长召开班后会,及时将安全隐患进行梳理,把一些工作标准不高,隐患整改不及时等影响安全生产的问题找出来,大家坐在一起‘回头看’,总结经验,交流心得,集思广益制定安全管理目标,不断夯实班组安全管理根基。思路清了工作就好干了,‘回头看’解决了很多生产中没有解决的问题,夯实了班组安全管理的根基!彼锴旎。

“红色班组”树起标杆

“我是党员向我看齐,党员要带头作攻坚克难、创先争优、遵规守纪的表率……”7月1日,面对鲜红的“党员示范岗”牌匾,孙庆华班带领全队党员重温入党誓词。

“这块‘党员示范岗’牌匾是矿党委对我们支部工作的肯定”,孙庆华给记者讲述了这块“党员示范岗”牌匾的来历。

2015年,该队刚进3107工作面时,上下顺槽路面凸凹不平。为了不影响生产,孙庆华班全体党员连续奋战,对大巷进行标准化整治,对每一块枕木、每一根轨道都用水平尺去丈量,保证道与道之间的接口紧密,3107工作面被评为鹤煤公司年度标杆工程。

为了表扬该班在3107工作面会战中取得的成绩,中泰矿业党委把“党员示范岗”牌匾挂在了该队泵站,并在全矿对孙庆华班通报表扬。自此之后,以孙庆华班为标杆,该矿党委强力推进生产一线抓党建活动,打造了以“孙庆华班组”为代表的一大批“红色班组”,他们成了井下安全生产的旗帜、发挥作用的标杆。