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焦煤供电处 “四个转变”提升督查效果
时间:2018-09-14    来源:河南能源化工集团

94日,记者从焦煤供电处了解到,今年以来,该处以“管理提升年”活动为契机,着眼工作重点、工作推进难点和职工关注热点,立足“四个转变”,创新督查方式,收到了好效果,推动了工作落实。

一是由被动督查向主动督查转变。该处成立了督察领导小组,明确督查内容、具体步骤和督查计划,督查组根据当下中心工作、阶段性工作推进情况,开展重点督查、专项督查和明察暗访,发现问题不足,提出对策建议,改变了以往“等”领导批示、靠领导督催的被动局面。

二是由听汇报看材料向深入现场一线转变。督查组坚持问题导向,采取不定时间、不打招呼、直奔现场的方式,带着问题深入一线实地督查,跟踪问效,45月份他们就基层党支部建设开展了深入督查。

三是由专项督查向综合督查转变。督查组强化工作统筹,将明察、暗访、督查、调研4项工作融为一体,整合督查内容,整合相关部门资源,把涉及不同部门的督查内容进行合并,抽调相关部门人员组成联合督查组,在同一单位开展综合督查,既节省了督查成本,又提高了督查效率。

四是由粗放督查向精准督查转变。通过做好督查前准备、建立督查任务清单、跟踪督办落实等多种措施,确保督促检查实效。每次督查工作开展前,对督查组成员进行培训,讲细讲透督查内容涉及的相关政策法规,明确督查内容、方式和纪律,制定操作性强的督查任务清单,确保了督查结果精准具体,工作评价客观公正。(王改萍)