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永城煤电公司 深化改革提质增效
时间:2018-09-04    来源:河南能源化工集团

818日,《中国煤炭报》刊文《永城煤电公司深化改革提质增效》。

7个月实现利润16.37亿元,对于河南能源集团永城煤电公司来说,是个久违5年的数字。经过5年的低迷期,永煤公司于今年上半年处置27家“僵尸企业”,足额偿付到期债务185.96亿元。

他们是怎么做到的?永城煤电公司党委书记、董事长侯世宁表示:“深化改革,推进高质量发展,是新时代的必由之路!

抓安全,夯实发展基础

抓牢“双基”建设和安全标准化建设是深化改革的前提。

上半年,永城煤电公司所属17座正常生产煤矿,11座通过国家一级安全生产标准化验收、6座通过二级安全生产标准化验收,位于内蒙古的马泰壕煤矿通过自治区一级预验收,杜绝了重伤及以上人身事故和二级及以上非人身事故。

该公司组织开展安全生产“大反省、大教育、大排查、大提升”活动,要求管理干部从思想源头上查找自身不足,认真撰写自查报告。同时,邀请专家会诊矿井,确立难题攻关方向,为抓好管理提升找准切入点。

城郊煤矿综掘一队队长陈祥杰对专家会诊深有感触。该矿二水平西翼回风巷掘进至650米处时,顶板破碎,巷道压力大,出现锚杆压断现象。专家会诊小组多次到现场帮扶指导,要求补打锚索,对现有锚杆采取防崩脱处理。多项措施提升了矿井的安全生产系数,掘进进尺由每天4米增加至6米,保证了采掘接替。

辟新路,优化生产布局

上半年,永城煤电公司人均工效同比提升14%,原煤制造成本同比降低47.5/吨,采掘机械化率分别达到100%、81.68%。

落实“三优三减三提升”总体要求,通过优化设计、优化采掘布局,永城煤电公司全面打造安全、高效矿井。目前,该公司12座煤矿实现“一井一面”生产,3座煤矿实现“一采一备”生产,1座煤矿实现“两采一备”生产。

该公司加快电力产业发展,做大物流产业,整合物流、贸易、租赁仓储业务,利用现有铁路专用线等拓展外部物流市场,参与三洋铁路建设运营,进一步提升物流贸易运作水平。

加快自主创新步伐,他们规划布置了7个大采高、大采长工作面,采高4米,可多回收煤炭70多万吨,工效提升30%,预计增效5亿元以上。

新桥煤矿是首个试点布置大采高、大采长工作面的矿井。工作面使用的液压支架重达24吨。在该矿支架工史显英看来,液压支架看似笨重,却很灵活,“只需轻轻拨动手把,就能让它伸缩、前移、抬高,加上液压支架立柱之间安装有防护网,里外各有一条通道,站在里面,就像进了‘防空洞’”。

管理,处置“僵尸企业”

2018年,永城煤电公司加快攻坚步伐,上半年完成27家“僵尸企业”的处置任务。他们采取放权提效、全面推行契约化管理等措施,让基层单位拥有更多自主管理权。

该公司把深化改革作为贯穿各项工作的主线,抽调部室业务骨干成立专项工作组,负责改革推进工作。建立日报、周报、专题会议制度,与各单位签订目标责任书,在关键时间点对重点项目进行督查,形成上下联动、合力攻坚的推进机制。对机关管理人员探索试行模拟年薪,进一步激发干部职工干事创业的热情。

杨见木是嵩山煤矿综采准备队职工。他掰着手指算了一笔账:最近半年的月工资涨到1万多元,平均每月能多拿近4000元,妻子的工资供家里开支,他的工资攒起来,一年就能买辆小汽车。

重党建,把控发展方向

为牢牢把握改革发展的方向,永城煤电公司把党的领导融入企业治理各环节。党委先议成为决策重大问题的前置程序。该公司党委在基层单位连续举办29场党的十九大精神演讲报告会,组织开展微党课视频征集活动等系列主题教育活动。

在加强党建的基础上,他们努力提高职工待遇,筹措资金补缴拖欠薪酬、五险一金,建立应急帮扶网络,积极听取职工意见建议,维护改革发展大局。

“党建做实就是生产力,做细就是凝聚力!痹谟莱敲旱绻镜澄笔榧巧瞎俳∶窨蠢,只有抓好党组织和党员队伍建设,才能真正让党建工作在企业经营中焕发生命力,持续推进企业健康发展。